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Die Geographie der großen Resignation: Erstmalige Daten zeigen, wo Amerikaner am meisten aufhören

VonAlyssa Blumenund Eli Rosenberg 22. Oktober 2021|Aktualisiert22. Oktober 2021 um 15:51 Uhr Sommerzeit VonAlyssa Blumenund Eli Rosenberg 22. Oktober 2021|Aktualisiert22. Oktober 2021 um 15:51 Uhr Sommerzeit

Kentucky, Idaho, South Dakota und Iowa meldeten laut einem am Freitag veröffentlichten neuen Blick auf die Kündigungsquoten auf dem Arbeitsmarkt den höchsten Anstieg der Quoten der Arbeitnehmer, die im August ihre Stelle kündigten.

Den stärksten Anstieg der Zahl der Entlassenen gab es in Georgien, wo 35.000 mehr Menschen ihren Arbeitsplatz verließen. Insgesamt waren Georgia, Kentucky und Idaho die Bundesstaaten mit den höchsten Kündigungsraten.

Der Bericht des Bureau of Labor Statistics zeichnet ein Porträt des Arbeitsmarktes im August mit einer historischen Anzahl von Menschen, die ihren Arbeitsplatz verlassen, und einer nahezu rekordverdächtigen Zahl von Stellenangeboten, die die Hebelwirkung der Arbeitnehmer in der neuen Wirtschaft zeigen. Es bietet den ersten detaillierten Einblick in die bundesstaatliche Geographie der diesjährigen Großen Resignation.

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Es ist ein Zeichen der Gesundheit, dass es viele Unternehmen gibt, die Arbeit suchen – das ist ein großartiges Zeichen, sagte Ben Ayers, Senior Economist bei Nationwide. Die Kehrseite ist, dass es viele Arbeiter gibt, die nicht wiederkommen. Und langfristig kann man keinen so engen Arbeitsmarkt wie jetzt aufrechterhalten.

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Nick Bunker, ein Ökonom bei der Online-Jobplattform Indeed, sagte, es sei bemerkenswert, dass ländlichere Staaten die höchsten Kündigungsquoten aufwiesen.

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Arbeitsplätze im Dienstleistungssektor konzentrieren sich in der Regel auf dichter gelegene, städtische Teile des Landes, daher sei es interessant zu sehen, wie die Rate der Kündigungen an anderen Orten zunahm, sagte er. Das kann ein Zeichen dafür sein, dass es in diesen Teilen des Landes mehr Konkurrenz gibt als in anderen Teilen.

4,3 Millionen Menschen haben im August ihren Arbeitsplatz verlassen. Die nationale Videoreporterin Hannah Jewell erklärt, warum so viele Leute aufhören. (Casey Silvestri/Der DNS-SO)

Als die Delta-Welle im August zunahm, sahen die Bundesstaaten mit den meisten Neuinfektionen auch heißere Stellenmärkte als das Land insgesamt. Mitarbeiter kündigten oder wurden zu Raten eingestellt, die dem nationalen Durchschnitt in den zehn Bundesstaaten mit den höchsten Neuinfektionsraten in diesem Monat entsprachen oder übertrafen: Alabama, Arkansas, Florida, Georgia, Kentucky, Louisiana, Mississippi, Oklahoma, South Carolina und Tennessee.

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Die Daten kommen zusätzlich zu einer weiteren Momentaufnahme der Regierung, die zeigt, dass im August 4,3 Millionen Menschen ihre Jobs aufgegeben haben – etwa 2,9 Prozent der Belegschaft, ein Rekord in der Pandemie-Ära.

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Das Phänomen wird teilweise von Arbeitnehmern vorangetrieben, die weniger bereit sind, ungünstige Arbeitszeiten und eine schlechte Bezahlung zu ertragen und aufhören, bessere Möglichkeiten zu finden. Ende August gab es im Land 10,4 Millionen offene Stellen – etwas weniger als das Rekordhoch vom Juli, das auf 11,1 Millionen angepasst wurde, aber immer noch eine enorm hohe Zahl. Dies gibt den Arbeitnehmern eine enorme Hebelwirkung, wenn sie nach einer besseren Passform suchen.

Ja, das Büro ist wieder da. Es könnte nur nie dasselbe sein.

Mary Kaylor ist Teil dieses Groundswells.

Sie kündigte ihren Job Anfang Juli, nachdem ihr Arbeitgeber begonnen hatte, die Arbeiter zurück ins Büro zu rufen und ihnen zu sagen, dass sie mindestens vier Tage die Woche an ihren Schreibtischen sitzen müssten.

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Aber ihr alter Weg – 90 Minuten pro Strecke oder schlimmer mit Verkehr, von ihrem Wohnort nördlich von Baltimore zu ihrem Büro in Alexandria, Virginia – war für sie nicht mehr akzeptabel.

Es beeinträchtigte meine Gesundheit und ich konnte meine Arbeit nicht erledigen, sagte sie. Ich entschied: ‚Warum tue ich das?‘

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Also trat Kaylor zurück, obwohl sie keinen anderen Job hatte. Es dauerte jedoch nicht lange, bis sie auf ihren Füßen landete.

Nur wenige Wochen nachdem sie gekündigt hatte, kontaktierte sie ein Recruiter auf LinkedIn wegen einer Stelle bei Robert Half, einem in San Ramon, Kalifornien, ansässigen Beratungsunternehmen. Der Job ermöglichte es ihr, aus der Ferne zu arbeiten, und sie sagte, sie habe das Gefühl, dass das Unternehmen eine sehr mitarbeiterorientierte Unternehmenskultur habe, die den Wechsel aus der Ferne leicht machte. Sie hat die neue Stelle im August angetreten.

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Alles, was ich darüber gelesen hatte, dass der Arbeitsmarkt heiß sei und die Chancen da draußen seien, sei zu 100 Prozent richtig, sagte sie.

Jetzt sagt sie, dass sie einen Job hat, den sie mag, aber mit mehr Balance zu Hause und Zeit, sich ohne Pendeln um sich selbst zu kümmern.

Ich konnte wieder zu einem regelmäßigen Trainings- und Trainingsprogramm zurückkehren – Zeit, morgens zu laufen und Yoga zu machen, sagte sie. Die ganze Zeit, die ich früher auf dem Beltway verbracht habe, kann ich draußen verbringen, also bin ich aufgeregt.

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Ramon Soto, 28, nutzte den heißen Arbeitsmarkt, um im Sommer nach einer neuen Stelle zu suchen. Er hatte persönlich in einer Anwaltskanzlei gearbeitet und sagte, er habe das Pendeln und die ständigen Verhandlungen über Krankheitszeiten angesichts anhaltender Covid-19-Risiken satt.

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Bis Ende August hatte er sich duellierende Jobangebote – eines bei einer Firma in Texas und ein weiteres als Aufnahmespezialist bei einer anderen Anwaltskanzlei in der Nähe seines Hauses in Long Branch, New Jersey, die es ihm ermöglichen würden, aus der Ferne zu arbeiten.

Im nächsten Monat begann er den Job als Aufnahmespezialist, und er kam mit einer Gehaltserhöhung.

Von zu Hause aus zu arbeiten, entlaste den Stress des normalen Büroalltags, sagte Soto. Sie priorisieren, was der wichtigste Teil Ihrer Arbeit ist, und erledigen Aufgaben schneller, damit Sie Ihren Tag optimal nutzen können.

Er sagte, dass ihm beim Durchsehen von Online-Stellenangeboten klar sei, dass er viele Möglichkeiten habe, aus der Ferne zu arbeiten, da Unternehmen zunehmend die Möglichkeit bieten, Talente anzuziehen und Bewerberpools zu erweitern.

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Er sagte, dass er das Gefühl habe, bei seiner Jobsuche einen gewissen Einfluss zu haben, aber dass der Prozess immer noch äußerst wettbewerbsintensiv sei – er führte drei bis vier Mal bei jedem der Unternehmen, die schließlich Angebote machten, und hatte sich bei vielen anderen beworben.

Ich wusste, dass ich einen Vorteil hatte, sagte er. Die Leute erkennen ihren Wert. Viele der Jobs, die Sie sich jetzt ansehen, insbesondere in Jersey, können sich die Lebenshaltungskosten für 40 Stunden nicht leisten. Sie haben also Leute, die zwei Jobs haben, möglicherweise drei. Aber die Pandemie hat die Medaille tatsächlich umgeworfen, und die Mitarbeiter haben jetzt mehr Macht, wenn es um ihre Bezahlung geht.

Chris Blanton, 34, der klinische Studien für Unternehmen durchführt, die mit Pharmaunternehmen zusammenarbeiten, sagte, er sei im Sommer mit Nachrichten von Recruitern auf LinkedIn bombardiert worden.

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Anfang August begann er schließlich, auf sie zu reagieren, um zu sehen, ob es da draußen bessere Möglichkeiten gab.

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Innerhalb von sechs Wochen erhielt er ein Jobangebot von einem anderen Unternehmen, das es ihm ermöglichte, von seinem Zuhause in Orlando aus weiter zu arbeiten. Es kam mit einer Gehaltserhöhung und einem beträchtlichen Einstellungsbonus – der erste Bonus, den er je erhalten hatte, sagte er. Auch ein anderes Unternehmen interessierte sich für ihn, operierte jedoch über einen längeren Zeitraum.

Also kündigte er seine Stelle und trat die neue Stelle Ende September an.

Normalerweise werde ich sie alle ignorieren, sagte er über Personalvermittler. Aber ich dachte, es wäre an der Zeit, zu sehen, was da draußen ist. Da habe ich gemerkt, dass es andere Jobs gibt, die besser zu mir passen.

Eine frühere Version dieses Artikels bezog sich fälschlicherweise auf ein Beratungsunternehmen aus San Ramon, Kalifornien, als Robert Hath. Es ist Robert Half. Diese Version wurde korrigiert.