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MicroPact-Gründer entschied sich für Vertragsabschluss statt College

Kristoffer Collo hatte immer gerne Starthilfe.

Im Alter von neun Jahren brachte sein Vater einen Computer mit nach Hause, der Collo stundenlange Unterhaltung bot. Im Alter von 21 Jahren hatte er das College umgangen, um sein eigenes Unternehmen zu gründen.

Jetzt erweitert Collo sein Unternehmen MicroPact aus Herndon um eine zusätzliche Etage in seinem Bürogebäude und stellt Dutzende von Mitarbeitern ein.

Collo, auf den Philippinen geboren und in Sterling aufgewachsen, wollte schon lange ein produktbasiertes Contracting-Unternehmen gründen, wusste aber, dass ein Dienstleistungsunternehmen weniger kosten würde. Nach dem Abitur arbeitete er für zwei Unternehmen, darunter eine Umweltberatungsfirma, wo er sich um die IT kümmerte.

Er bewarb sich bei einem Start-up – entschied sich aber letztendlich dafür, sein eigenes Unternehmen zu gründen. Die Idee hinter MicroPact, das er 1997 gründete, bestand darin, benutzerdefinierte Webanwendungen für die Bundesregierung zu entwickeln. Mit 15.000 US-Dollar, einschließlich des von seinen Eltern geliehenen Geldes, erhielt er seinen ersten Vertrag bei seinem früheren Arbeitgeber, der Umweltberatungsfirma.

Ich habe nicht viel zu verlieren, sagte er. Ohne viel Erfahrung kannte ich nicht alle Grenzen und Zwänge der Führung eines Unternehmens.

1998 trat Collos Jugendfreund Michael Cerniglia als Praktikant in das Unternehmen ein. Ein Jahr später, nach seinem College-Abschluss, kam er in Vollzeit. (Er ist jetzt Chief Technology Officer).

Erst mit Anfang 20 trugen die beiden bei Verkaufsmeetings eine Brille, um älter auszusehen und überzeugendere Präsentationen zu machen.

MicroPact fand bald eine Nische im Fallmanagement – ​​oder half Bundesbehörden dabei, bestimmte Fälle von fast allem zu verfolgen, von gleichberechtigten Arbeitsansprüchen bis hin zu Vorfällen sexueller Übergriffe im Militär.

2004 brachte MicroPact sein erstes und immer noch Vorzeigeprodukt auf den Markt, eine Fallmanagement-Anwendung namens entellitrak.

Die Softwareplattform soll Bundesbehörden die Anpassung an ihre Bedürfnisse erleichtern. Anstatt MicroPact – oder einen Konkurrenten – ein benutzerdefiniertes Fallmanagementsystem erstellen zu lassen, können Bundesbehörden die Plattform nutzen und sie an ihre Bedürfnisse anpassen.

Die Idee entstand aus einer Anwendung, die MicroPact entwickelt hatte, um den US-Postdienst bei der Bearbeitung von gleichberechtigten Arbeitsansprüchen zu unterstützen. Der Postdienst hatte versucht, die Software selbst anzupassen, was MicroPact half, ein flexibleres Produkt herzustellen.

MicroPact hat das 8(a)-Small-Business-Programm durchlaufen – von 1998 bis zum Abschluss 2007. Das Unternehmen hat jetzt knapp 200 Mitarbeiter und plant, bis Ende des Jahres etwa 40 weitere einzustellen.

Es hat mehrere neue Partnerschaften eingeführt, darunter mit Citizant aus Chantilly und BroadPoint Technologies aus Bethesda.

Citizant hatte bereits mit dem Finanzministerium zusammengearbeitet, als der Name MicroPact bekannt wurde, sagte Saket Havaldar, Manager des Geschäftsbereichs Finanz- und Regulierungsdienstleistungen von Citizant.

Das Unternehmen war uns nicht bekannt, um ehrlich zu sein, sagte er. Aber nachdem mehrere Beamte das Unternehmen erwähnt hatten, beschloss Citizant, es zu erkunden.

Er sagte, Citizant fühle sich von der ungewöhnlichen Unternehmenskultur von MicroPact angezogen. Es ist ein bisschen energischer, sagte er. Sie teilen dieses Gefühl, wo es eher wie ein Start-up ist.

Collo sagte, er sei optimistisch, dass MicroPact angesichts des Strebens nach verbesserter Effizienz auch in einem Regierungsabschwung gut abschneiden werde. Das Unternehmen expandiert auch in die kommerzielle und internationale Arbeit sowie in das Gesundheitswesen. MicroPact hat beispielsweise mit den Transportunternehmen Norfolk Southern und CSX Geschäfte gemacht.

Wenn sich die Regierung zurückzieht, würden wir uns sicherlich auf unsere kommerzielle internationale Praxis stützen, sagte Collo.