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FÜR VIELE FREMD, ABER NICHT FÜR DEN ERFOLG

Zweiter von zwei Artikeln Mit 20 leitete er sein eigenes Unternehmen und mietete Jets, um College-Studenten in die Frühlingsferien nach Fort Lauderdale und in die Karibik zu fliegen. Sein Hauptquartier war ein Schlafzimmer in der Bethesda-Wohnung seiner Eltern, und er führte das Geschäft mit einem Freund und ein paar Telefonleitungen. Aber Daniel Snyder sagt, er habe 1 Million Dollar abgeräumt. Mit 25 war er im Verlagswesen – und 3 Millionen Dollar im Loch. Sein College-Magazin wurde auf 500 Campus verteilt, aber es war blutendes Geld, das Snyders neu gefundener Mentor, Immobilien- und Verlagsmacht Mortimer B. Zuckerman, geliehen hatte. Snyder wurde von Gläubigern verfolgt, und 1991 beschlagnahmte eine Bank sein kostbares Lotus-Sportcoupé im Wert von 50.000 US-Dollar. Heute, nachdem er aus den Fetzen dieses gescheiterten Unternehmens eine spektakuläre Wende geschafft hat, misst Snyder sein Vermögen auf fast eine halbe Milliarde Dollar. Und mit 34 steht er kurz davor, ein Spielzeug zu kaufen, das viel glänzender ist als sein verlorener Lotus – ein wichtiger Anteil am Besitz der Washington Redskins. Wenn die National Football League zustimmt, könnte Snyder bald zu den New Yorker Immobilienmilliardären Howard und Edward Milstein als Miteigentümer des Teams werden, das er seit seiner Kindheit bejubelt. Snyders Streben nach den Redskins ist von der gleichen Kühnheit gekennzeichnet, die Snyder Communications Inc. zu einem internationalen Marketingunternehmen mit einem Jahresumsatz von 815 Millionen US-Dollar gemacht hat und wächst. Da sind seine überdimensionalen Ziele, seine Chuzpe in der Verfolgung und ein fanatischer Einsatz, dem seine Leutnants gerecht werden müssen. Es ist auch sein Talent, die Loyalität von Geschäftsmagnaten zu gewinnen, die doppelt so alt sind wie er. Sein engster Freund, Tony Roberts, ein Augenchirurg bei Bethesda, sagte, Snyders Werben um Zuckerman im Jahr 1986 sei die Signatur von Snyders Stil. „Das ist Dan pur, einen Immobilienmogul überzeugen zu können, {wenn} man ein kleines Kind ist. . . . Das ist Dans Genie.' Snyder erhebt keinen Anspruch auf Genialität: 'Alles, was ich tue, ist offensichtlich.' Besucher seines Bethesda-Büros im 15. Stock treffen auf einen umgänglichen Mann in einem adretten, schlichten blauen Anzug und einem weißen Hemd im IBM-Stil aus den 1960er Jahren. Doch Snyders Erfolg ist ein Fallbeispiel für das Streben nach scheinbar unzugänglichen Höhen. Nach seiner Beinahe-Katastrophe im Verlagswesen erfand Snyder sein kleines Unternehmen neu, indem er Fortune-500-Unternehmen spezialisierte Marketingdienstleistungen anbot. 1996 brachte er Snyder Communications an die Börse und kaufte mit den aus Aktienverkäufen erworbenen Millionen eine Reihe von Werbe- und Marketingunternehmen. Diese Schritte haben den Umsatz von Snyder Communications in drei Jahren verzehnfacht und ihn zu einem der reichsten Männer im Raum Washington gemacht. Trotzdem schien Snyders Schritt bei den Redskins aus dem Nichts zu kommen. Er leitet sein Marketingimperium von einem gewöhnlichen Büroturm in der Nähe der Montgomery Mall aus. Wirtschaftsführer aus der Region Washington, die sich letzten Monat im Hay-Adams Hotel zum Abendessen versammelten, um die Milsteins zu treffen – die Auswärtigen, die bald Miteigentümer des Teams sein könnten – fanden auch in Snyder ein neues Gesicht. 'Ich nehme an, nicht viele Leute in der Geschäftswelt kennen ihn', sagte der Gastgeber des Abendessens, der Washingtoner Anwalt Bob Linowes. Als die Geschichte über den erfolgreichen Redskins-Auftrag der Snyder-Gruppe bekannt wurde, eilten ehemalige Klassenkameraden nach Jahrbüchern, um das Foto des Bethesda-Jungen, der zum Multimillionär wurde, nachzuschlagen, aber einige sagten, sie könnten sich immer noch nicht an ihn erinnern. Er nennt seine Schulzeit „unbeeindruckend“, und nach ein paar Semestern bricht er das College ab. Schon im Alter von 14 Jahren, als er eine Stelle in der Buchhandlung B. Dalton in White Flint annahm, schien das Leben mit der Arbeit zu beginnen und zu enden. Mit 17 las er das Wall Street Journal, mit 20 führte er sein eigenes Geschäft, obwohl niemand ergründen konnte, woher er seine Ideen und seine Nerven hatte. Es war, als hätte sich ein kampferprobter Verkäufer im Körper eines Teenagers niedergelassen. Und immer waren da die Redskins. Sein Vater nahm ihn mit 7 zu seinem ersten Spiel mit und als Jugendlicher trug er eine Redskins-Gürtelschnalle zur Schule. Es ist kein Zufall, stimmt Snyder zu, dass sein Lieblingsspieler der Redskins Pat Fischer ist, der unterdimensionierte, stählerne Cornerback der George Allen-Ära. „Ich mag es, der Außenseiter zu sein“, sagt er. 'Ich war der Außenseiter.' Ein Kind am Rande Es gab kaum Anzeichen von Snyders zukünftigem Erfolg in der Kindheit eines Jungen, der so still war, dass Klassenkamerad Bill Levin ihn nur als Kind am Rande der Charles Woodward High School in Erinnerung hatte, die inzwischen geschlossen wurde. 'Ich glaube, er war nur eines dieser Kinder, auf die Sie nie aufmerksam wurden', sagte John Tomlinson, ein ehemaliger Schulberater. 'Er war nicht wie Oh, mein Gott, er war der größte Nerd', sagte ein anderer Klassenkamerad. 'Er war ein netter, ruhiger Kerl.' Er besuchte die Hillandale Elementary School in White Oak und spielte Football in einer außerschulischen Liga, wo er und seine Teamkollegen einst von Redskins-Quarterback Joe Theismann Trophäen verliehen bekamen. 1976 zog die Familie Snyder nach England, wo Dan etwa zwei Jahre an der Gillott's School in Henley-on-Thames nördlich von London verbrachte. Sein Vater war Schriftsteller und seine Mutter hat die Kinder großgezogen. Er beendete die Junior High in Forest Hills, N.Y. All diese Bewegungen schmiedeten eine starke Bindung zwischen Snyder und seinem einzigen Geschwister, Michele, jetzt 36, der ihm half, Snyder Communications zu gründen und deren Präsident und Chief Operating Officer ist. Das Paar habe gelernt, sich 'aufeinander zu verlassen' und sich schnell an die sich ständig ändernde Szene anzupassen, sagte Michele in einem Interview. 1979 war die Familie zurück nach Montgomery County gezogen, diesmal in eine Wohnung in der Nähe von Rockville Pike und noch eine neue Schule. Aber in Snyders eigenem Drehbuch zu seinem Leben ist es, als gäbe es diese Jahre kaum. Schul Clubs? Mannschaften? Freunde? Fragen rufen vage Antworten hervor. „Ich war schon immer ein Sonderling“, sagt er über seine Schulzeit. Er ist zurückhaltend, um über seine Ausbildung zu sprechen, damit Jugendliche, insbesondere seine eigenen beiden Töchter im Alter von 3 und 1 Jahren, irgendwann seinem Beispiel folgen wollen. 'Ich habe zufällig viele Bücher gelesen und eine andere Lebenseinstellung eingeschlagen, die ich für meine Kinder nicht haben möchte.' Das Beispiel eines Vaters Fragt Dan Snyder, wer er ist, und die ersten Worte aus seinem Mund beziehen sich auf seinen Vater. Gerald Snyder – ein Journalist und Dans Kumpel bei frühen geschäftlichen Unternehmungen – ist „wirklich ein fantastischer Freund von mir“, sagt der Sohn, obwohl beide betonen, wie unterschiedlich sie sind. Daniel Snyder sagt, ihm fehle die Kreativität seines Vaters. Gerald Snyder scherzt, dass das rohe Geschäftstalent seines Sohnes „nicht von mir stammt“. Aber Gerald Snyders Einfluss ist unverkennbar in der Be-Your-Own-Boss-Mentalität des jungen Mannes, seiner Risikobereitschaft, seiner Abenteuerlust. Ein Teil von Dans 'Lebensgeist', sagte Freund Tony Roberts, 'kam von seinem Vater – wenn du hart arbeitest, wird alles funktionieren.' Gerald Snyder, heute 65, arbeitete die meiste Zeit seines Lebens als Journalist und freier Autor und veröffentlichte mehr als ein Dutzend Bücher. Als Absolvent der University of Missouri 1958 arbeitete er freiberuflich in Europa und lernte seine Frau Arlette, die Französin ist, in Casablanca, Marokko, kennen. Sie lebten in Madrid, aber als Dans Schwester unterwegs war, zog das Paar in Snyders Heimat New York, wo er für United Press International arbeitete. Der nächste Umzug der Familie war nach Silver Spring, als Dan 2 Jahre alt war und Snyder eine Stelle bei National Geographic annahm. Vier Jahre später warf Snyder die Stabilität eines Gehaltsschecks weg und machte sich auf den Weg zum Fest- oder Hungerleben als Freiberufler. „Da lag etwas in meiner eigenen Natur. . . wo ich am glücklichsten war, für mich selbst zu arbeiten“, erinnert sich Gerry Snyder. Dan Snyder erinnert sich an die Frustrationen und Kämpfe jener Jahre, als sein Vater Unternehmensforschungsaufträge verfasste, um die Rechnungen zu bezahlen. Als er einen Auftrag bekam, war es eine große Sache, 1.500 Dollar. Er bewunderte seinen Vater, und die Erfahrung „machte mich stärker, glaube ich, nur um ihm bei den Prüfungen und Trübsalen zuzusehen“. Die Familie war immer in der Nähe. Sonntags gab es „Fußball-Picknicks“ vor dem Fernseher, bei denen Arlette Snyder eine Decke ausbreitete und Hot Dogs und Sandwiches servierte. Später, als Dan in der High School war, sagte sein Kumpel Roberts, er würde sich der Gruppe anschließen und Arlette würde „ihr Redskins-Chili“ kochen. Der ältere Snyder ermutigte Dan bei seinen frühesten Unternehmungen und spielte bereitwillig den Junior Associate. Als Dan Snyder Sports Tours gründete, schrieb Dad die Reiseflyer. Wenn es um das Magazin Campus USA ging, war Gerry Redakteur, Autor und Kolumnist und benutzte manchmal Pseudonyme, um die Tatsache zu verschleiern, dass er zunächst 'die gesamte Redaktion' war, wie Roberts kürzlich scherzte. Snyder erkannte bereits die Notwendigkeit, sein Sohn-und-Pop-Outfit für die Fortune-500-Kunden, die er verfolgte, wie ein Spieler aussehen zu lassen. Die Lösung? »Es gab ein gewisses Maß an Pufferung. . . niemals unethisch', sagt Gary Frahm, ehemaliger Marketingleiter von Snyder und jetzt Verleger in Baltimore. Snyder kannte diese Übung gut. Als er und Roberts damals für Sports Tours in seinem Schlafzimmer ans Telefon gingen, erinnerte sich Roberts, sagten sie den Anrufern, dass sie warten sollten, während sie sie mit einer anderen Abteilung verbanden, dann legten sie sie in die Warteschleife, pausierten und kehrten selbst zum Anruf zurück. Um das Gütesiegel hinzuzufügen, Campus USA – eine schicke Veröffentlichung für College-Studenten – trug ein Preisschild von 1,75 US-Dollar auf dem Cover, obwohl es im Allgemeinen kostenlos war. Was das College anbelangt, war Dan Snyder „ein wenig gelangweilt“. Nach seinem Abschluss an Woodward im Jahr 1982 belegte er Wirtschafts-, Sprach- und Schauspielkurse am Montgomery College und beschäftigte sich dann einige Semester mit Sport und Wirtschaft an der University of Maryland. Das war es. „Er kam nie genug vorbei, um ein Aussteiger zu sein“, erinnert sich sein Vater. Während einige Väter gescholten oder gepredigt haben mögen, hatte Gerald Snyder eine sanftere Philosophie. 'Ich hatte immer das Gefühl, dass man vorantreiben kann, aber man muss die Interessen des Studenten vorantreiben.' Dan, sagte er, sei nicht „sehr akademisch, er war sehr schlau“. Er fügte hinzu: 'Er war nur ein natürlicher Geschäftsmann.' Snyder erinnert sich lebhaft an einen Tag, an dem 'Danny', wie er ihn immer noch nennt, Pläne für eine neue Zeitschrift im Wohnzimmer ausbreitete. 'Ich hätte . . . zog es vor, an der Präsentation herumzufummeln“, erinnerte sich der Vater. »Er war ungeduldig. . . . Das nächste, was ich wusste, war, dass er ein Büro bekam und begann zu veröffentlichen. 'Ich war in Ehrfurcht.' Dan Snyders Dank an seinen Vater war auch großartig - fast 4 Millionen Aktien von Snyder Communications, die sein Vater 1996 für 60 Millionen Dollar verkaufte, als das Unternehmen an die Börse ging. Beeindruckender Zuckerman Die Zuckerman-Verbindung ist bereits Teil der schnell wachsenden Überlieferung über Snyders Aufstieg. Weniger bekannt ist, dass Zuckermans Team Snyder finanziell an den Rand gedrängt hatte, indem es Ende der 1980er Jahre die Unterstützung für Snyders scheiternde Campus-Zeitschrift einstellte. Die Unterstützung begann um 1986, als Snyder Unterstützer für den Campus USA suchte. Zuckerman, dessen U.S. News & World Report sich auch für den College-Markt interessierte, war eine natürliche Perspektive. Snyder begann anzurufen, anzurufen und anzurufen, sagt Bill Harris, damals Executive Vice President von U.S. News, jetzt Präsident und CEO von Intuit Inc., dem kalifornischen Softwareunternehmen. So oft ein irritierter Harris nein sagte, kam Snyder immer wieder zurück. „Es war nicht nur Beharrlichkeit. Es war Beharrlichkeit mit einer neuen Wendung, einem neuen Blickwinkel, etwas, um ein weiteres Gespräch zu rechtfertigen“, sagte Harris. Zuckerman erinnert sich, dass Snyder 23 Jahre alt war, als Harris den jungen Möchtegern-Verleger zu ihm schickte. „Damals sagte er, er sei 25, als ob 25 viel älter wäre. Es war ein echtes Lachen.' Zuckermans erste Reaktion: 'Ich bin froh, dass ich nicht gegen diesen Typen antrete.' Zuckerman und Fred Drasner, Mitherausgeber von Zuckermans New York Daily News, haben fast 3 Millionen Dollar hinter Campus USA gesteckt. Aber es war nicht genug, um einen Verlierer zu schweben. Die Auflage wuchs weiter, sagte er, aber die Werbung nicht. »Ich würde anrufen und sagen, Whoops. Es sieht so aus, als hätte ich letzten Monat noch einmal hunderttausend Dollar verloren.' Ich mache es jetzt mit einem Lächeln, aber dann war es schwer. Ich musste die Zähne zusammenbeißen, um zu rufen, denn sie werden schreien“, sagte Snyder. Anfang 1988 unterbrach Zuckerman Snyder. Die Schulden eskalierten und zwangen Snyder, die Zahlungen an die Gläubiger zu jonglieren. Der freiberufliche Hollywood-Fotograf Phil Stern, dessen Foto von James Dean auf dem Cover einer Campus-USA-Ausgabe von 1988 zu sehen war, verklagte Snyder, nachdem er monatelang auf eine Zahlung von 1.300 US-Dollar gewartet hatte. »Sie haben es ausgestreckt und ausgestreckt«, sagte Stern. Nach mehr als einem Jahr begnügte er sich mit 500 Dollar. Ein Jahrzehnt später sind seine Kommentare über Snyder nicht druckbar. Der Verlag des Magazins in Buffalo ging vor Gericht, um überfällige Rechnungen einzutreiben. Ebenso die Firma in Rockville, die die Zeitschrift in College-Zeitungen veröffentlichte, und die Firma, die Snyder seinen Bürokopierer gemietet hatte. Der Tiefpunkt kam 1991, als eine Bank in DC Snyders Lotus-Sportwagen beschlagnahmte. Aber schließlich wurden die Ansprüche bezahlt oder befriedigt, sagte Snyder. Drasner nannte Snyder die 'Timex', wie in 'Leckt und tickt weiter'. Die Leiter, die Snyder aus diesem Loch herausfand, war ein neues Unternehmen – eine Marketingfirma. Werbemanager von Unternehmen wie Procter & Gamble und Kellogg wollten wissen, ob Snyder Produktmuster verteilen könnte? Könnte er Markttests durchführen? 'Ich sagte, klar. Absolut. Kein Problem“, „obwohl er es nie getan hatte. Anfang 1989 gründete Snyder sein nächstes Unternehmen, Snyder Communications, und trotz anfänglicher Bedenken traten Zuckerman und Drasner wieder als Partner bei. »Er war in eine Sackgasse geraten. Aber ich dachte, er hätte das Talent, also haben wir ihn weiterhin unterstützt“, sagte Zuckerman. Ein Jahrzehnt später wurde Zuckermans 3-Millionen-Dollar-Wette auf Snyder hundertfach zurückgezahlt. Snyder wiederum schreibt Zuckerman zu, dass er ihn 'leiden' ließ. „Der einzige Weg, um erfolgreich zu sein, wenn Sie unterbesetzt und unterkapitalisiert sind und alles unterlegen, besteht darin, einfach Ihren Verstand zu trainieren. Es gibt eine Theorie: Fahren Sie weiter.' Es ist nicht von der Harvard Business School, aber es ist von der Schule der harten Schläge, von der ich komme“, sagte Snyder. Forderungen von der Spitze Heute, mit einem Unternehmen, dessen Börsenwert etwa 2,5 Milliarden Dollar beträgt, treibt Snyder sich und seine Mitarbeiter immer noch unerbittlich an. Als Thomas H. McCormick, ein Washingtoner Anwalt, der mit Snyder zusammenarbeitet, gebeten wird, ihn mit einem Wort zu beschreiben, wählt er vier aus: 'nicht bereit, eine Niederlage zu akzeptieren'. Snyders Erfolg verdankt viel seinem Eintauchen in die Details der Verbraucherdemografie und Marketingtrends. Sein Unternehmen begann damit, gezielte Werbebotschaften in Arztpraxen aufzuhängen, verteilte dann beispielsweise Pampers an Geburtskliniken, verkaufte AT&T-Ferndienste an heimwehkranke Einwanderer und vermarktete Prozac für Bristol-Myers Squibb Co. über Snyders eigenen Vertrieb Macht. Durch die Konzentration seiner Telemarketing-Aktivitäten auf nicht englischsprachige Einwanderer erschloss er sich eine wertvolle Nische im Verkauf von Ferngesprächen für AT&T, und die Zahlungen des Unternehmens an Snyder stiegen von 1,7 Millionen US-Dollar im Jahr 1994 auf 25 Millionen US-Dollar im nächsten Jahr. Er sah eine Beschleunigung der behördlichen Zulassung neuer Medikamente und erwarb Unternehmen, deren Vertriebsmitarbeiter Pharmaunternehmen dabei helfen könnten, den Markt mit leistungsstarken neuen Medikamenten zu überschwemmen. Heute stammen mehr als 40 Prozent des Umsatzes von Snyder aus dem Gesundheitswesen und der Pharmaindustrie. Um seine Strategien umzusetzen, besteht er darauf, dass die Führungskräfte seinem höllischen Tempo folgen. Sieben-Tage-Wochen – mit einer Pause zum sonntäglichen Fußballschauen – sind üblich. „Ich bin dafür, Ergebnisse zu erzielen. Absolut“, sagt Snyder. 'Die Leute müssen aufsteigen oder aussteigen.' Der Druck, den Snyder und seine Schwester auf ihre Führungskräfte und Mitarbeiter ausüben, führt zu widersprüchlichen Ansichten der beiden. John T. Schwieters, der das große Washingtoner Büro der Arthur Andersen Beratungsfirma leitet, die Snyder behält, sagt, Snyder sei 'sehr direkt' und 'sehr fair'. 'Er gibt den Leuten die Chance, ihre Leistung zu korrigieren, aber er hat schnell gehandelt, wenn er dachte, sie könnten nicht auftreten', sagte Schwieters. Frahm, Snyders ehemaliger Kollege, sagt, für Snyder könnte es schwierig sein, für ihn zu arbeiten, aber er hat sein Wort gehalten. Einige, die für Dan und Michele Snyder gearbeitet haben, sagen, dass ihr hartgesottener Stil manchmal zu weit geht. Von einem Dutzend Senior Vice Presidents, die bei Snyder arbeiteten, als das Unternehmen 1996 an die Börse ging, hat die Hälfte aus unterschiedlichen Gründen das Unternehmen verlassen, so ein ehemaliger Snyder-Manager. Für einige wuchs der Druck zu Einschüchterung, sagte die ehemalige Führungskraft. Wie mehrere andere ehemalige Führungskräfte lehnte der Ex-Snyder-Berater es ab, identifiziert zu werden. Während die Snyders Allianzen mit einigen der größten und am schwierigsten zu befriedigenden Konsumgüterunternehmen des Landes geschlossen haben, hat ihr Stil manchmal blaue Flecken hinterlassen. Mitte 1996 verklagte Michele Snyder einen der Bewohner des Bethesda-Bürogebäudes, in dem Snyder Communications ansässig ist, nachdem der Mieter gesagt hatte, er könne seine Räumlichkeiten möglicherweise nicht zum vereinbarten Termin an die Snyders für ihr schnell wachsendes Geschäft übergeben. nach Zeitplan. Die Klage war übertrieben, behauptet der Anwalt des Mieters, Frank J. Carmel, der sich in einem Brief an den Anwalt der Snyders über Michele Snyders 'Mobbing-Taktiken' beschwerte. 'Es war sehr aggressiv, sehr unnötig', sagte Carmel letzte Woche. Die Snyders bekamen den Platz zum vereinbarten Termin. Redskins und Erwartungen Snyders Leidenschaft für die Redskins und sein anspruchsvoller Ansatz lassen vermuten, dass das Team einen sehr enthusiastischen, anspruchsvollen Miteigentümer bekommt. Drei öffentliche Börsengänge seit 1996 brachten insgesamt 626 Millionen US-Dollar ein, um das Wachstum von Snyder Communications zu fördern und so sein Vermögen zu schaffen. Laut Dokumenten und Interviews der Securities and Exchange Commission hat Snyder dem Unternehmen vor und seit der Veröffentlichung seiner Aktien rund 100 Millionen US-Dollar in bar abgezogen. Mit begrenzter finanzieller Unterstützung von seinem Vater kauft Snyder für etwa 200 Millionen US-Dollar eine Drittelbeteiligung an den Redskins, sagte er. Der Kaufpreis von rund 800 Millionen US-Dollar wird um rund 150 Millionen US-Dollar an Restschulden des Jack Kent Cooke Stadions reduziert, die den neuen Eigentümern zufallen würden. Snyders Anteil umfasst sowohl Bargeld als auch einen großen Kredit, sagte er und lehnte es ab, Einzelheiten zu nennen. Das Darlehen sei persönlich garantiert, sagte er, nicht durch seine 325 Millionen US-Dollar an Snyder Communications-Aktien. Snyder sagt, dass er und die Milsteins trotz seiner Minderheitsbeteiligung am Team „Miteigentümer“ sein werden, die „im Konsens“ operieren. 'Ich sage den Leuten, es ist Milstein-Snyder', sagt Snyder. 'Ist es wirklich.' Während Snyder sagt, dass die Eigentümer den Betrieb der Redskins ihren professionellen Managern und Trainern überlassen werden, erwartet er einen Gewinner. Sein Freund Mark Jennings von Generation Partners in New York, ein Direktor von Snyder Communications, sagt, Snyder werde 'alles tun, um die besten Leute zu gewinnen', um das Team zu leiten. „Wenn sie keine Leistung bringen, ist sein Stil, schnell einen Schritt zu machen“, um sie zu ersetzen. Living Large Snyders sonst so nüchternes Verhalten zeigt einen Hauch von Nachsicht, der manchmal in seiner Garage auftaucht. 1986 kauften Snyder und Roberts zusammen mit dem Erfolg im Reisegeschäft Porsches. 'Er war geschmückt, was seinem Stil entspricht', sagte Roberts. 'Er hatte alle Möglichkeiten.' Während Snyder einen Großteil seines Lebens damit verbracht hat, hart zu arbeiten und in Jobs hineinzuwachsen, die ihm zu groß erschienen, weiß er auch, wie er innehalten und seinen Erfolg genießen kann. Heute stehen auf dem Gelände seines eisernen Wohnhauses in Bethesda zwei Ferraris mit sechsstelligen Preisschildern: ein 550 Maranello Coupé und ein Spider Cabrio. „Ich fahre sie eigentlich nicht viel“, sagt Snyder. 'Ich bin schrecklich. In der Garage sterben immer wieder die Batterien.' Wenn er geschäftlich oder zum Super Bowl reist, wie im letzten Monat, dann in seinem Firmenjet, einem Challenger. Am Wochenende gibt es ein Boot zum Genießen oder vielleicht einen Skiausflug nach Aspen. Wenn er sich mit seinem Vorstand entspannt, pafft er vielleicht an einer 5-Dollar-Hoyo de Monterrey Excalibur-Zigarre. Jennings glaubt, dass Snyder, wie viele seiner Generation, die so schnell so weit gekommen sind, jetzt nach 'Ausgewogenheit' in seinem Leben sucht. Dazu gehört auch, mehr Zeit mit seinen Töchtern und seiner Frau Tanya zu verbringen, einem Model aus Atlanta, das er bei einem Blind Date kennengelernt und 1994 geheiratet hat. Ein Teil könnte sein jüngstes Interesse an mehreren Geschäfts- und Gemeindeorganisationen sein. Er hat 3 Millionen Dollar für das Children's National Medical Center ausgegeben – eine ziemliche Summe, besonders für einen Mann in den Dreißigern, sagte John Wm. Thomas, der Vizepräsident für Entwicklung des Krankenhauses. 'Normalerweise ist Philanthropie etwas, was Menschen in den Fünfzigern und Sechzigern tun, {während sie} beginnen, ihr Vermächtnis zu betrachten.' Sympathisch, wenn es um Business oder die Redskins geht, begrüßt Snyder das Rampenlicht nicht immer. „Das ist privat“, lautete seine Antwort auf viele Fragen. Wichtige Bereiche seines Lebens – seine Frau, seine Kinder, seine Lieblingsurlaubsziele – sind einfach tabu. 'Das wurden wir noch nie gefragt, und ich denke, ich werde nie antworten', sagte Snyder, als er seine religiöse Konfession befragte. Auch mit seinem schwindelerregenden Aufstieg fühlt er sich nicht ganz wohl. Er 'hat nie erzählt, wie er von seinem Schlafzimmer aus angefangen hat', sagte Roberts. 'Wenn er in der Welt der großen Geschäftswelt war, wollte er nicht, dass die Leute wissen, dass er aus bescheidenen Verhältnissen stammt.' Der Junge, der in den Frühlingsferien anfing, Busreisen an Studenten zu verkaufen, möchte jetzt in die Rolle der ehemaligen Redskins-Besitzer Edward Bennett Williams und Jack Kent Cooke schlüpfen. Zuckerman sagte über seinen jungen Freund: 'Er ist sicherlich noch in Arbeit.' Zu diesem Bericht haben die Mitarbeiter der Mitarbeiter Richard Drezen, Bobbye Pratt und Margot Williams beigetragen. Daniel M. Snyder Alter: 34 Heimat: Aufgewachsen in Montgomery County und England Vater: Gerald Mutter: Arlette Geschäft: Gründer, Vorsitzender und Geschäftsführer von Snyder Communications Inc., Bethesda. 1984: Startet Sporttouren. 1986: Startet Campus USA. 1988: Mort Zuckerman und seine Mitarbeiter investieren 2,7 Millionen US-Dollar in Campus USA. Da Campus USA scheitert und die Zuckerman-Investition verloren geht, schließt Snyder das Zeitschriftengeschäft und gründet eine Marketingfirma. 1989: Gründung von Snyder Communications. Erstes Produkt: „WallBoard“-Magazin an der Wand mit Werbebotschaften, aufgehängt auf dem Campus, in Wartezimmern von Ärzten und in anderen Büros. 1991: Beginn der Verteilung von Musterpackungen führender Konsumgüter an werdende Mütter und andere Kunden. Einnahmen: 2,7 Millionen US-Dollar. 1992: Startet Telemarketing-Dienste mit Schwerpunkt auf Einwanderergemeinschaften. Einnahmen: 4,1 Millionen US-Dollar. 1993: Einnahmen: 9 Millionen US-Dollar. 1994: Einnahmen: 11,7 Millionen US-Dollar. 1995: Einnahmen: 42,9 Millionen US-Dollar. 1996: Snyder Communications verkauft Aktien an die Öffentlichkeit und bringt 62 Millionen US-Dollar ein. Hauptaktionäre und Beteiligungen zum Zeitpunkt des Angebots: Dan Snyder, 10,7 Millionen Aktien (32 Prozent der Gesamtaktien); Mortimer B. Zuckerman, 6,8 Millionen Aktien (20,4 Prozent); Michele Snyder (Snyders Schwester und Präsidentin des Unternehmens), 3,7 Millionen Aktien (11,2 Prozent); Fred Drasner, Mitherausgeber von Zuckermans U.S. News & World Report, 2,93 Millionen Aktien (8,75 Prozent). Einnahmen: 82,8 Millionen US-Dollar. 1997: Snyder beginnt mit seinen börsennotierten Aktien eine Reihe von mehr als einem Dutzend Übernahmen von Direktmarketing-, Werbe- und Marktforschungsunternehmen in den Vereinigten Staaten, Großbritannien und Frankreich, die bis 1999 fortgeführt werden. Umsatz: 333 Millionen US-Dollar. 1998: Einnahmen: 815 Millionen US-Dollar. Snyders Verkauf seiner Firmenaktien in den Jahren 1997 und 1998 beläuft sich auf ungefähr 100 Millionen US-Dollar, was seinen Anteil am Redskins-Angebot untermauert. Bildunterschrift: Daniel Snyder erwischt einen Wurf in seinem Haus in Bethesda. ec Bildunterschrift: Bethesda Augenchirurg Tony Roberts, links, Daniel Snyders Freund seit der High School, arbeitete mit ihm an einem seiner frühesten und kühnsten Vorhaben, von Snyders Schlafzimmer aus. ec